11个重点项目助推天元锰业扩规延链增效

 　“集团高管和各部门特别是项目管理部门要进入高运转工作状态,强化统筹协调,加快工作节奏；要按照先安全环保，后填平补齐的原则进行分类排序,把各项目层层落实,明确职责,不能停留在文件和会议上；要成立项目指挥部,新区锰四厂、高硅硅锰、粉煤灰深加工等重点项目一定要论证清楚、论证透彻,避免决策上的失误。”集团董事局副主席黄河在项目管理领导小组专题会议上强调。

4月3日,集团日产3000水制督、2×350MW自备热电厂、锰渣脱硫烟气制硫酸锰、脱硫石膏制硫酸、阳极板制作等重点项目施工场地一派火热场面,装载机、挖掘机、工程车、混凝土泵车、搅拌运输罐车等大型施工机械纷纷加入“会战”；设备拉用车辆按照时间节点往返于厂家和项目部,到货设备科学、有序、分类摆放；技术工人正在忙着安装、调试设备。

自集团召开第一次项目管理部领导小组专题会议后,项目管理部将今年新建和续建的11个项目进行细化,按照安全、环保、填平补齐的原则进行分类排序,组织召开项目部及技术负责人专题会议,对项目从原料来源、生产工艺、综合成本、竟争优势、市场容量、建设周期、投資成本、经济效益、核心竟争力及产品的市场状况等进行深入调硏和论证,作岀综合评价,为集董事局决策提供依据,保证项目投资决策的科学性和准确性。对具备开工条件的新建项目,主动请示,积极与相关单位统筹协调,做好土地调规、场地平整、道路修建、输油管线改线、能耗指标配备等工作。对续建项目敦促各施工单位有序复工,提高工作节奏,加快建设进度。项目管理部和项目部管理人员自加压力加强学习,提高专业素质和管理水平,适应高运转的工作态势,定期或不定期深入施工现场,对各类机械设备性能,建筑施工三宝、四口、五临边”防护,危险较大的分部分项工程,临时建筑和防护枬,现场积水抽排等进行全面细致检查,认真汲取江苏响水天嘉宜公司、湖南常长高速“3.21″“3.23″特大事故教训,强化复工和开工前的安全教育培训,堵塞漏洞防患于未然。

为有效利用闲置土地,企业启动建设彩钢二期货物大型堆场和5000万吨保税仓库,目前项目工程正有序推进。

据了解,集团今年11个重点项目的实施,将进一步推进金属锰产业扩规延链增效,促进产业结构优化升级,推动经济高质量发展。其中2×350MW自备热电厂、脱硫石膏制硫酸、锰渣脱硫烟气制硫酸锰和日产3000水制备4个项目力争年内实现投产达效。

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