全球化打破僵局，中国家电业抢夺主动权

近年来，家电产品的科技创新遭遇天花板，在全球范围内已经是不争的事实。不只是传统的家电强企欧美，还是眼下家电巨头日韩，或者是未来世界主宰中国企业，都面临着同样的考验。对于接下来几年的家电产业竞争，其核心就在于：谁能最先打破家电科技创新的瓶颈，谁就能赢得在世界舞台中央掀起新一轮竞争的主动权和制胜权。

创新被认为是破除当前中国家电企业产品同质化、打造颠覆性产品的唯一突破口。但是，20年来，低价格战在中国家电市场上层出不穷的背后，一方面是中国本土企业，以大规模低成本制造抢夺外资洋品牌的市场份额，必须要以低价取胜；另一方面则是中国家电市场上的产品高度同质化，除了比价格高低却再也找不到其它的手段和方法。在世界向东的背景下，过去一年来，中国家电企业却在加速西进战略，谋求全球化顶尖资源为我所用。

早在2016年末，在欧美发达国家的主流舆论圈就出现一种新论调，认为全球消费电子产品硬件已死。因为最近五六年以来，除了智能手机之外，基本上就没有再度出现另外一种"现象级"叫好又叫座的硬件新品。回到中国家电产业，无论是黑电的彩电领域，还是白电的空冰洗领域，亦或厨卫小家电领域，中国虽然早就成为全球家电制造大王、销量大王，却未能创造并引领一种广泛销售的现象级新品。

对于全球家电产业来说，中国企业虽然已经贵为全球销量冠军，行业新霸主，却没有在世界上获得应有的尊重、认可和青睐。即便是在中国本土，中国制造的家电产品，大部分也被认为是"价格便宜还不错"，并没有真正升格为"品质生活之选"，中国品牌更没有成为很多中高产阶级家庭的首选。原因就在于，中国制造只是解决了"从无到有"的问题，并没有建立起"从有到优"的信誉、口碑和认可。

无论是美的这样的白电巨头，还是海信创维这样的黑电巨头，近年来在引领市场竞争，占据市场份额的最大蛋糕之际，都面临着"产品的高度同质化、科技创新的天花板逼近"等困惑和挑战，没有持续拿的出手重量级好产品，来影响、震撼甚至改变全球家电产业的消费格局。特别是在最近几年，在全球及中国家电产业的"规模化驱动"商业竞争模式褪色的背景下，缺乏强大原创性、独创性新品创造能力的中国家电企业，就显得非常痛苦和焦虑。

都知道科技创新对于中国企业在今后参与全球家电市场竞争和发展的重要性。但是，面对30多年前才从"一穷二白"状态下起家的中国家电企业，如何在全球家电列强中纷纷放慢科技创新脚步，探索新的商业模式和竞争体系的背景下，在短时间内快速构建差异化、个性化的科技创新能力，抢夺新一轮全球家电商业竞争的主动权？要知道，并非所有中国家电企业，都能真正建立起自主性、原创性的科技创新体系。

所有中国企业，要想打破当前家电产品的科技创新天花板，构建真正具备颠覆力、创新力的家电黑科技，才能真正从过去几年的全球家电最大向全球家电最强转型和迈步。这不只是当前摆在美的、海信等中国家电巨头面前的最大挑战，还是今后几年所有参与市场竞争家电企业的唯一出路。

过去几年来一些中国企业开始谋求新一轮的经营转型，对外的口号是构建新商业模式，打造科技创新驱动；对内的任务则是提升中国制造的质量，提高中国制造的品质口碑。探索一条中国家电企业自主发展、自主竞争的新道路。

然而提升产品质量的可靠性和稳定性，并不能真正解决中国家电企业发展"后劲乏力"的问题。毕竟，接下来中国企业是在全球舞台上面对来自欧美日韩等同行劲敌"真刀真枪"挑战，必须要拥有科技创新驱动等"两把刷子"。正所谓"没有金刚钻、不揽瓷器活"，中国企业面对外资洋巨头的竞争，没有真功夫就不可能真正在全球市场上持续引领和称霸。

如果在全球家电业从最大向最强的变道超车道路上，中国企业继续采用过去的那种"艰苦创业、自力更生、埋头苦干、模仿创新"模式和手段，无疑只有死路一条。必须要采取"开放胸怀、拥抱世界、整合全球、为我所用"新模式和新手段，站在全球的舞台中央，借助资本并购手段，将全球顶尖科技创新资源、创新体系队伍，以及专利技术收购之后"为我所用"。

从而通过这一手段解决短时间内的科技创新能力快速提升问题，弥补中国家电企业在科技创新方面的"底子薄、能力弱、体系差、时间短"等问题。最终将中国家电企业近年来所积累和沉淀的"资本并购优势"得到充分释放。

最近几年来，以美的、海尔为首的一大批中国家电巨头，在欧美日等发达国家持续上演一轮全球化的资本并购。将美国GE家电、日本东芝家电、三洋家电，以及新西兰斐雪派克家电等老牌企业，以及全球机器人巨头德国库卡等，纷纷收入囊中。

表面上看，这是中国家电企业资本并购能力的快速提升。实际上则是中国企业清醒认识到，通过并购手段快速将海外老牌家电巨头手中的核心技术、创新能力和发明专利，以及全球技术的研发团队和资源，将竞争对手变成利益同盟和合作方。从而在短期内快速解决中国家电企业的科技创新体系实力差的问题，真正更让全球顶尖资源为我所有、所用。

世界向东，中国家电选择西进，再次亮出资本化并购的利刃。这一战略背后，正是中国企业在全球家电市场竞争中开始渐入佳境，从追求最大向谋求最强裂变同时，也开始从追求市场称霸向用户尊重的转变。这是一条充满挑战的艰辛之路，更是一条将赋予中国家电全新活力的神奇之路。